Controlling bedeutet, unternehmerische Ziele zu definieren und diese durch eine geeignete Maßnahmenplanung und deren regelmäßige Bewertung oder Korrektur (Gegensteuerung) zu erreichen. 

Zu den Methoden des Finanzcontrollings gehören insbesondere eine detaillierte Kosten- und Leistungsrechnung, eine komplexe mehrstufige Unternehmensplanung und ein aussagekräftiges Berichtswesen. Der grundlegende Controllingprozess folgt immer demselben Kreislauf: Strategische Zieldefinition, wesentliche Maßnahmenplanung, operative Umsetzung, Erfolgsmessung, Abweichungsanalyse, Maßnahmenanpassung und anschließend die erneute strategische Zieldefinition.

 

 

Weitere Controlling-Methoden sind beispielsweise:

  • ABC-Analyse
  • Benchmarking
  • Break-Even-Analyse
  • Kennzahlensysteme
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Potenzial-Analyse
  • Konkurrenzanalyse
  • Prozesskostenrechnung
  • Make-or-Buy-Entscheidung
  • Nutzwertanalyse
  • Qualitätsmanagement
  • Shareholder Value

 

Neben dem zentralen Unternehmens- und Finanzcontrolling gibt es viele weitere Ausprägungen des Controllings, beispielsweise Personalcontrolling, Einkaufscontrolling, Projektcontrolling, Produktionscontrolling, Mediacontrolling etc. Mit einem professionellen Controlling schaffen Sie objektive Informationsgrundlagen zur Verbesserung Ihrer unternehmerischen Führungs-, Entscheidungs- und Beratungsfähigkeit. Fachlich werden im Controlling geeignete und systematische Reporting- und Bewertungsverfahren benötigt, um beispielsweise Investitionsentscheidungen, Budgetanpassungen oder Geschäftsbereichsveränderungen durchführen zu können.

 

Controlling hat viele Eigenschaften, die sowohl dem einzelnen Manager als auch dem Gesamtunternehmen auf verschiedenste Art und Weise nutzen:

  • Systematische regelmäßige Informationsbereitstellung
  • Planungs-, Kontroll- und Optimierungssystem (strategisch, operativ)
  • Sichtbarmachung und Standardisierung von Daten und Informationen
  • Lieferung von Sekundärwissen an Manager mit anderem Fokus
  • Sicherung der Qualität und Verlässlichkeit vielfältiger Daten

 

Controlling (insbesondere Finanzcontrolling) kommt eine sehr hohe Bedeutung für die Unternehmenssteuerung zu und ist daher immer auf Geschäftsführungsebene angesiedelt. Controller benötigen zuverlässige Informationen, um sowohl die Geschäftsführung, aber auch die Fachabteilungen beraten und überzeugen zu können. Da sowohl in kleinen als auch in großen Unternehmen und Konzernen die zu berücksichtigende und zu verarbeitende Datenmenge kontinuierlich steigt, gleichzeitig die Reporting-, Analyse- und Reaktionszeiten jedoch immer kürzer werden müssen, kann modernes Controlling nur noch mit professioneller und moderner Informationstechnik geleistet werden. In diesem Zusammenhang kommen auch dem damit verbundenen notwendigen Datenschutz, der Verknüpfung und Historisierung von unterschiedlichsten Daten sowie der grundsätzlichen Datenqualität eine immer höhere Bedeutung zu.

 

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